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振奋精神迎难而上 坚定不移推进精益管理

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人气:-发表时间:2018-07-03 10:15【

进入6月份,公司精益管理推进工作进入关键时期。

自4月11日,公司精益管理项目誓师动员大会召开已经两个多月时间,汇智瑞达顾问老师五次到公司指导精益推进工作,5月24-25日,集团公司副总经理张同波专程到企业调研精益管理工作,召开了际华精益管理推进调度会,对公司前期工作给予肯定,并指出了存在问题。

当前公司精益管理从初步学习理解阶段,进入全面实施推进阶段,浅水区已过,深水区面临的困难会越来越多,越是关键时刻,越是面对困难,越是要振奋精神,迎难而上,笃定前行。

习近平总书记在十九大报告中指出,中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。改革发展之路从无坦途。作为有着60多年发展历史的国有企业,我们既有优良的传统,也有固化的观念。在推进精益管理初期,对精益认识不到位,精益理论知识学习不扎实,推进中有畏难思想等等。要打破固有观念,引入新思想、新观念、新举措,实施新的管理模式,就必须要做好打一场攻坚战的思想准备。“只要思想不滑坡,办法总比困难多。”面对困难和挑战,我们要以更加奋发有为的精神状态,咬定青山不放松,不惧困难勇向前,团结一心,聚力攻坚,推动精益管理在公司落地生根。

改善是无限的。精益管理是一个长期推进才能取得实效的科学管理方法,不是一蹴而就的。丰田公司推行70余年仍在不断完善,公司精益管理处于起步阶段,遇到这样那样的困难也是必然的,重要的是勇于面对,打破固有观念,使“精益从心开始,改善从我做起”的理念入心入脑,让精益管理成为一五人的习惯。深刻理解精益改善十大原则,不断理解、消化、吸收,变成自觉行动,每个人做到善于总结、善于改善、善于提升,真正实现“凤凰涅槃、浴火重生”。

我们要深刻理解推进精益管理的重要性和紧迫性。一是推进精益管理是两级集团2018年的重点工作。集团公司提出“第三次创业”要打造世界一流的多元跨国集团的战略目标,要实现这个目标,就需要一个强大的管理支撑。二是必须坚定不移推进精益管理。推进精益管理是公司突破瓶颈、提升管理的必经之路,要打破制约3515公司发展的天花板,就要引入先进的管理方法。三是推进精益管理事关每一位职工的切身利益。面对严峻的市场形势,我们只有团结一心,形成合力,大力推进精益管理,提升公司竞争力,3515公司才能实现稳步发展,职工才能过上幸福美好的生活。

“逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻”,面对严峻的市场形势,我们要按照两级集团的部署要求,以时不我待、只争朝夕的精神,全力推进精益管理。

一是把握难得的机遇。两级集团把3515公司选为精益打样示范企业,为企业提供了良好的发展机遇。我们要不折不扣地贯彻落实两级集团的部署要求,集思广益、齐心协力,共同形成推动精益管理的强大合力,尽快把管理水平提升上去,把发展的质量效益水平提升上去,努力打造精益样板示范企业。

二是党建引领精益。公司各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用,要谋划本单位、本部门精益管理工作,凝聚强大力量。各分会、团支部积极开展各项活动,配合精益管理工作,脚踏实地,奋力前行。

三是与实际有机结合。围绕精益管理推进要求,我们要在转变观念上下功夫,突出运用、突出实践,着力在解决企业生产经营工作中存在的实际问题,务求实效。各单位针对存在问题,充分调动全员积极主动性,积极向顾问组老师请教,认真研究制定本单位推进方案,坚定不移的推进。

人心齐,泰山移。众人拾柴火焰高。只要我们做到全员参与、全体行动,集思广益、凝聚力量,就一定能克服困难,实现集团精益管理示范企业的目标,进一步提升企业管理水平,努力打造高质量发展的创新型企业!


 

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